会社は長期および短期の開発戦略に基づいています，人事管理ポリシーを継続的に確立し、改善する，人材育成を促進する、選択と使用、業績評価およびその他の作業メカニズムにおける継続的な革新，学習する組織を構築するための効果的な手段としてトレーニングを使用する，「入ってください」と「送り出します」という方法を採用，全ミスティーノ 15万を対象としたトレーニングの実施。

• 専門家や学者を招待して、会社のトップマネジメントに関する戦略的調査を実施する、作戦、管理およびその他の側面に関するトレーニング；中間管理職の組織管理概念、管理方法、効果的なコミュニケーションとその他の側面に関するトレーニング，中間管理職の総合的な資質の向上；学校と企業の協力などの方法を利用して研究開発人材を育成する，外出観察を通じて学ぶ、社内トレーニングやその他の方法を通じて営業人材を育成する，学習を通じて従業員が継続的に進歩するよう奨励する；新入社員の新人研修を強く求める，冬期修理と冬期テスト、季節休業従業員向けのローテーション研修，ミスティーノ 15万成長を効果的に促進。

• 草の根レベルを確立することによる定期的な運動、差別化されたジョブローテーション、専門的なテーマに関する研究、指導者との指定連絡先、助けとなる師匠と弟子のペア、ミスティーノ 15万技能コンテストなどの人材育成システム，ミスティーノ 15万専門知識を効果的に活用する，ミスティーノ 15万スキルを向上させる，従業員がより良いキャリア開発を行えるようにする。

• 国内外の有名企業を調査・視察するために優秀な従業員を選出，ミスティーノ 15万視野を広げる。

• 効果的なコミュニケーションメカニズムを確立する、訓練システム、キャリア計画、労働組合など，ミスティーノ 15万潜在的なストレスと、ミスティーノ 15万能力や構成ニーズの潜在的な変化に対処するため。

• 賞罰を厳格に尊重する，業績評価の結果を給与やボーナスと比較するよう主張する、最初のモデルを称賛、位置変換、学習と訓練は密接に関連しています，報酬と罰を直ちに現金化する。