ミスティーノ 無料スピン、新たな戦略を発表し、6つの主要な事業分野を確立

シノケムニュース 11 月 20 日，ドイツの化学大手 BASF が新たな戦略を発表，収益性の高い成長を達成しながら、同じ総二酸化炭素排出量を維持することを提案。新しい戦略が提案されました，ミスティーノ 無料スピン顧客にとっての魅力を向上させます，世界の化学生産レベルを超える成長を目指す;2025 年まで，持続可能性に大きく貢献する製品の売上高は 220 億ユーロに達する見込み;特別な商品に対する利息と税金は含まれません、減価償却前利益は毎年 3 ～ 5 パーセント ポイント増加。

「新しい戦略が ミスティーノ 無料スピン を成長の道に導く」。」ミスティーノ 無料スピン SE 取締役会会長、ブルーダーミュラー博士. マルティン・ブルーダーミュラー) はルートヴィヒスハーフェンで開催された企業の新戦略カンファレンスで述べた。彼は近年の会社の発展のハイライトを振り返りました:「2012 年以来，特別な商品には利息と税金は含まれません、減価償却前利益は年平均 8% 増加，固定費の年間増加率 3% を大幅に上回る。「したがって、ミスティーノ 無料スピン の利益は世界の化学品生産を上回るペースで成長しています3.7% の年間成長レベル。さらに，フリー キャッシュ フローのレベルも近年大幅に向上しました，そして最近最大 15 を達成しました.使用資本に対する収益率 4%。新しい戦略の主な目標は、売上と売上の成長を達成することです。

ミスティーノ 無料スピン事業分野における有機的成長の達成に注力。この目標をより早く達成するには，ミスティーノ 無料スピン顧客重視の取り組みを強化します，カスタマイズされたサービスとソリューションを提供する。ミスティーノ 無料スピンアーキテクチャとプロセスを大幅に簡素化します，製品ポートフォリオの最適化，統合(Verbund)システムをさらに強化，こうして速くなりました、より柔軟に。ブリュミュラー氏は言った: 「私たちは組織を変革する必要がある，より顧客中心で機敏になる。”

アジア市場はBASFの主要市場となっている，会社の成長戦略を達成することも非常に重要です。中国は世界最大の化学市場になった，世界市場全体の 40% を占める，そして今後も世界の化学生産の成長を推進していきます。ブリュミュラーは言った: 「2030年までに，世界市場における中国のシェアは 50% 近くに拡大する見込み，ミスティーノ 無料スピン彼らとともに成長したいと考えています。広東省湛江市に新たな総合基地を建設します，そして当社の南京拠点の拡張により、このダイナミックな市場における当社の成長は大幅に強化されるでしょう。”

ミスティーノ 無料スピン、野心的な財務および非財務目標を設定

ミスティーノ 無料スピン の新戦略は野心的な財務および非財務目標を設定。ミスティーノ 無料スピン SE 取締役会副会長兼最高財務責任者、ハンス・ウルリッヒ・エンゲル博士: 「当社は市場を上回るスピードで成長しています，世界の化学品生産レベルを上回る売上と売上成長を目指す。”

BASF も収益性のさらなる向上を目指しています，目標は、特別な商品に対する利息と税金を除外することです、減価償却前利益は毎年 3 ～ 5 パーセント ポイント増加。エンゲルは言った:「さらに，ミスティーノ 無料スピン毎年、資本コスト比率を大きく上回る使用資本利益率の達成を目指しています。これは、実際に付加価値を生み出すことを意味します。”

ミスティーノ 無料スピンまた、投資家の目から見て主導的な地位を維持したいと考えています，化学業界の平均レベルを超える価値を生み出す。エンゲルは言った:「だから，十分なフリー キャッシュ フローを維持したい，一株当たりの配当金は年々増加しています。”

これらの野心的な目標を達成するために，ミスティーノ 無料スピン新たな卓越したプロジェクトを立ち上げます，2019 年から 2021 年に実施，目標は 2021 年末から開始，毎年 20 億ユーロの収入をもたらしています。このプロジェクトには制作が含まれます、物流、研究開発、デジタル、自動化や組織開発などの分野での対策。

ミスティーノ 無料スピン野心的な非財務目標も設定しました。ブリュミュラー氏は述べた、「我々は大幅な年間生産増加目標を設定しているにもかかわらず、，私たちは世界の温室効果ガス排出量を 2018 年のレベルに維持することに取り組んでいます，2030 年まで。これは、CO2 排出量の増加を抑制しながら有機的成長を達成していることを意味します。”この目標は、計画されている主要な投資プロジェクトをカバーします，例えば、中国広東省に設立される一貫生産拠点。この目標を達成するために，ミスティーノ 無料スピン生産現場の管理プロセスを改善します、効率の向上、リソースを統合する，そして可能な限り電力供給における再生可能エネルギーの割合を増やします。ブリュミュラー氏は次のように付け加えました:「当社の生産拠点の高い技術レベルを考慮すると，これは難しい目標です，それを達成するには別の方法を見つけなければなりません。「彼はこれにはドイツが必要だと考えている、ヨーロッパと世界には適切な規制環境があります。ミスティーノ 無料スピン温室効果ガス排出量を 1990 年のレベルと比較して 50% 削減しました，同時に生産能力が2倍になりました。

2030 年までに総二酸化炭素排出量を変化させないという目標を達成することに加えて，ミスティーノ 無料スピン、Beyond 製品の売上が 2025 年までに約 220 億ユーロに達することを期待。これらの製品はバリューチェーンの持続可能な発展に大きく貢献します。

ブリュミュラーは言った: 「従業員がいなければ，すべての目標を達成することはできません。それが、当社が初めて従業員満足度の指標を設定した理由です。従業員の 80% 以上が ミスティーノ 無料スピン で成長できると考えていることを願っています，そして最善の仕事を続けてください。”

主な仕事分野

ブリュミュラー氏は次のように述べています。「お客様に真新しいBASFを体験していただきたいと考えています。したがって、組織構造をさらに調整します，より顧客中心にしましょう，さらに効率的に運用できる。顧客のために全社の熱意を結集する必要があります，顧客のニーズにさらに応える。” 化学業界における BASF の独自の専門知識とお客様の専門知識を組み合わせることで，私たちはより良い解決策を開発できます，利益をもたらすだけでなく、社会にも有益。この目標を達成するために，ミスティーノ 無料スピン一連の措置を講じています，顧客への透明性を高める，顧客サービスの品質を向上させる，共通開発の可能性を探る。ミスティーノ 無料スピン次の分野に注力します: 製品ポートフォリオ、従業員、革新、持続可能な開発、運営とデジタル化。

ミスティーノ 無料スピン の事業領域構造のさらなる発展

ミスティーノ 無料スピン が事業領域の構造を見直す，そして変化は 2019 年初めに始まります。ブリュミュラー氏は述べた: 「当社の製品ポートフォリオを最適化します，資本配分を成長事業により集中できるようにする。ミスティーノ 無料スピン の新しい事業領域構造が当社の事業の方向性を形作る、バリューチェーンの重要性とフェアブントの役割がより明確かつ透明になった。”

2019 年 1 月 1 日以降，ミスティーノ 無料スピン 6 つの事業分野を持つことになります，各事業領域には 2 つの事業単位が含まれます，農業ソリューションのみが独立した事業分野として残ります: 化学品には石油化学製品が含まれます、中級者；材料事業には機能性材料が含まれる、独身；産業ソリューション事業には分散液と顔料が含まれます、特殊化学薬品；触媒を含む表面処理技術事業、ペイント；栄養およびケア事業には次のものが含まれます: ケア化学物質、栄養と健康；農業ソリューション事業。

ミスティーノ 無料スピン各事業の市場での位置付けを特定します，明らかな競争上の優位性，そして、さまざまな競争環境に適応する高性能な組織を構築します。

ミスティーノ 無料スピン が投資します、イノベーションは有機的成長の促進に重点を置いています，そして適切な合併と買収を行う。ブリュミュラー氏は次のように述べています:「私たちは効率的で信頼性の高いプロセスを設計することに重点を置いています。市場で目標の地位を達成できない企業は最終的に撤退する。”

ミスティーノ 無料スピンの中核的な役割を担う

統合システムは今後も BASF の成功において中心的な役割を果たします。BASF の製品ポートフォリオは、物理世界における存在感を活用、テクノロジー、市場およびデジタル面における独自の利点。統合システムは、企業があらゆるビジネス分野で技術的優位性を達成するのに役立ちます。幅広い製品ポートフォリオを提供することで，ミスティーノ 無料スピンお客様に効果的なサポートを提供します。

さらに，バリュー チェーンは統合システムでのみ真に効率的に運用できます。統合システムだから，高度に集中した生産，ミスティーノ 無料スピン毎年原材料を生産、エネルギーと物流で少なくとも 10 億ユーロのコスト削減。その間，企業は統合生産により潜在的に大量の排出を回避することもできます。ミスティーノ 無料スピン統合システムを構築および開発します，高度に集中化された生産を実現，作業量は減りますが、ベースの効率は向上します，業界のリーダーであり続ける。

パフォーマンスの高いミスティーノ 無料スピンを構築する

BASF の変革の成功を促進するため，会社は内部プロセスを改善中，担当者間のコラボレーションを最適化する。新しい戦略を成功させる鍵となるのは従業員です。ミスティーノ 無料スピン柔軟な組織構造を提供します，従業員が必要なツールとスキルを確実に備えられるようにする，差別化されカスタマイズされた製品とサービスを顧客に提供するため。エンゲルは言う: 「もっと速くならなければいけない、より柔軟に，こうして高い効率と効果を達成。”

組織構造の発展の一環として，ミスティーノ 無料スピン、研究開発およびその他の機能管理部門のためのスリムな構造を構築中。ほとんどの機能的なサービスを運営部門に組み込むことにより，従業員と顧客の距離を近づける。さらに，企業は営業単位に依存せずに機能や研究活動をより効果的に管理できる。世界中で約 20,000 人の従業員がこの組織再編によって直接的または間接的に影響を受ける。エンゲル氏は次のように述べています。「これらすべての取り組みが各事業部門の差別化された発展をより良く達成できることを願っています，作業効率が大幅に向上します。”

時が来たら，より多くの意思決定権限が事業部門に移管されます。エンゲル氏は次のように述べています。「これは同時に管理の自由度が高まることを意味します，関連する責任も明確になりました。「ミスティーノ 無料スピン各事業部門の効率を向上させながら顧客満足度を向上させます。BASF が各国で潜在的な市場機会を確実に獲得できるようにするため，同社は補完的な市場開発モデルを導入します。どの市場が重点市場であるかは運営部門が決定します，そして、サービスのために独自のチームを手配します，どの市場が地元の組織チームによる運営を認可されるか。それだけじゃない，BASFはプロセス簡素化ワーキンググループも設立しました，主要なプロセスの合理化に重点を置く。会社はプロセスを簡素化し、短縮します，意思決定を加速する。

課題に対するミスティーノ 無料スピン的なソリューション

ミスティーノ 無料スピン常に、お客様にとって最も魅力的な革新的な製品の開発に取り組んできました。ブリュミュラー氏は述べた: 「優れた職人技と一流の技術を通じて競争力を向上させなければなりません，顧客が必要とするものを提供する。「新たな戦略的調整により、研究チームはビジネスと顧客のニーズにさらに近づく。BASF の研究開発のつながりは、組織構造において緊密になるだけではありません，顧客のニーズにもっと注意を払います。これにより、製品の市場投入までの時間が短縮されます，会社の有機的成長を加速する。

製造業務における優れたミスティーノ 無料スピン

優れた運用能力は常に BASF の主要な強みの 1 つ。エンゲル氏は次のように述べています:「顧客は当社が特定の要件に合わせて時間通りに製品を納品することを期待しています。これを行うには，私たちは安全でなければなりません、効率的、生産を確実に実行する。「ミスティーノ 無料スピンプラントの信頼性と柔軟性を向上させます。したがって，BASF、オペレーショナル エクセレンスを向上させるための専用予算を年間 4 億ユーロに増額。これは近年の平均を大きく上回っています。

会社全体のデジタル化ミスティーノ 無料スピンセスを促進する

デジタル化により、BASF 資産のライフサイクル全体にわたって前例のない機会がもたらされます。たとえば，コンピューター上でさまざまなプロセスや投資アイデアをシミュレーションすると、コストを最小限に抑えることができます。拡張現実テクノロジーは、BASF 従業員の日常業務のサポートにもすでに使用されています。ミスティーノ 無料スピン、2022 年までに世界中の 350 以上の生産施設のデジタル化を目指しています。

デジタル化はBASFのビジネスに不可欠な部分になる。ミスティーノ 無料スピンデジタル化を通じて顧客に付加価値を創出します，ビジネスを成長させて効率を向上。デジタル化は研究開発部門の創造性も強化します，特にスーパーコンピューター Quriosity にさらに多くのコンピューティング タスクが与えられている場合，デジタル化が果たす役割はさらに大きくなる。データから最大限の価値を確実に引き出すために，ミスティーノ 無料スピンデータの可用性と品質をさらに向上させます，バックエンド システムを接続するために必要なインフラストラクチャを提供，既存のデータを使用して意思決定をサポート。ミスティーノ 無料スピンデジタル化のプロセスを加速します、影響が深まる、範囲を拡大，それにより化学業界の同業他社よりも先を行く。(出典: Sinochem News Network)